企业执行力塑造
第一篇 整体把握企业的执行力
第一章 执行力决定企业的成败
一、为什么要进行执行力培训
二、执行力的概念
三、执行力决定企业的成败
第二章、企业执行力的总体境界
一、执行力是企业三大流程的有机结合；
二、执行力是企业组织结构的无界化-高度协作
三、执行力是企业经理层和员工层的共同提高
第三章、执行力之根-掌握4R执行管理模式
一、R1：执行的驱动系统
二、R2：执行人的职责系统
三、R3；执行效果的检查系统
四、R4：执行结果的考核系统
第四章、执行力之干-有效激励员工
一、掌握有效激励理论模型
二、员工激励的一般原则
三、员工激励的高级原则
四、领导激励部属的注意事项
五、员工气质与激励
第五章、执行力之枝-企业文化的变革
一、执行力文化概述
二、从改变信念和行为开始
三、着眼于执行力的绩效管理
四、创建企业执行力文化的语言
五、展开有效的企业沟通
六、领导人以身作则
第六章、执行力之叶-员工甄选与任用
经理人对待人才应有的态度
你该用什么样的人
如何做到知人善用