管理咨询是咨询业的一个重头戏。真正意义上的管理咨询公司是依靠咨询人员的知识和智慧，在研究分析的基础上协助企业进行科学决策，全面提高企业管理能力的智力型机构。

    管理咨询可以细分为战略、财务、营销、人力资源等多种领域，每个领域都需要具有专业的知识体系，要求也不尽相同。

    佐佑管理顾问公司董事长张志学表示：所有的咨询顾问都必须具备良好的思维分析能力、表达能力和抗拒压力的能力；必须形成自己分析问题的思维框架，以应对各种不同的情况；要尽可能多的去接触更多的行业、更多的信息，以开阔视野。

    具体说来：

    第一，具有所在咨询领域的专业能力，这是他们的立身之本。比如财务咨询要具备扎实的金融财务知识等，这个是任何行业都需要的。每个咨询人员都应该成为该领域的行家里手。当然，这也是一个逐步学习的过程。

    第二，具有较强的思辨分析能力。咨询中的每一个项目都有差异，套用一个标准的东西不可能行得通。这就需要咨询人员具备很好的理性分析能力，能够系统的理解并解析问题，准确找到问题的本质，并能提供解决问题的参考意见。

    第三，具有沟通能力。咨询行业对沟通的能力要求很高，必须能与高层客户沟通顺畅，并影响、说服客户。还要强调一下心理韧性，因为咨询是一个很有挑战性的行业，工作强度和压力都很大。

    第四，具有持续学习的能力。咨询行业会不断遇到新的课题，咨询顾问不断学习是保持行业竞争力的重要途径，要学会利用一切可以学习的机会。