任何进行薪酬设计（二）

一、薪酬的构成及作用

    薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总合，构成如下：
   （一）基本工资：是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬。

   （二）奖金：是企业针对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效。

    （三）津贴、补贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗 和其他特殊原因而支付给员工的基本工资以外的报酬 。

    （四）保险：保险属于福利的一种，是对员工长远利益的保证或者对突法事件的预防。

    （五）其他福利：是指除法定保险以为的福利，如法定假日，企业为员工提供的带薪休假、培训，免费的的早餐、误餐等。

二、薪酬作用

     有经济保障作用、激励作用、吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工。

三、薪酬设计考虑的原则

    （一）公平性原则：保证横向公平、纵向公平、外部公平。

    （二）经济性原则：要考虑薪酬水平有一定的竞争性和激励性；另一方面要考虑企业的可持续发展。

    （三）激励性原则

    （四）合法性原则：工资制度必须符合国家的政策与法律。

    （五）补偿性原则：要保证员工收入能足以补偿其付出的费用

    （六）战略导向原则：薪酬制度要有助于企业发展战略的实现

    （七）外部竞争性原则：需要保证能够吸引有竞争力的优秀人才。

四、薪酬设计的5种模式

   （ 一）领导决定模式

   （二）集体谈判模式

   （三）专家咨询模式

   （四）个别谈判模式

   （五）综合设计模式

五、薪酬设计的6个步骤

   （一）确定薪酬战略：不同的战略决定了其薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度的不同。

   （二）进行岗位分析：明确各岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的轻重、工作环境的好坏及岗位任职职格。

    （三）实施岗位评价：用于比较组织内部各个岗位之间的相对价值，同时为薪资调查建立了统一的岗位评估标准。保证内部公平性的手段。

    （四）开展薪资调查：为了解决企业薪酬外部均衡性的问题。

   （五）确定薪酬结构与水平：薪酬结构是指员工的薪酬构成项目及各自所占的比例；薪酬水平：是从某个角度按某种标志考察的某一领域内员工薪酬的高低程度，决定了组织薪酬外部的竞争力，对员工队伍的稳定性有重要影响。

    （六）实施与修改薪酬体系。