企业为何招人难？

 今天早晨打开电视看中央台节目《朝闻天下》，说又出现“民工荒”了，招工很困难。 画面中有人才中介部门的声音，也有企业的呼声。联系到近期有关其他媒体报道以及接触到的客户，我在思考真的是“民工荒”吗？为什么你的企业招不到人？为什么你的企业要招人？真的是经济回暖了吗？

尽管这几天美国人他们国内经济出现好转迹象，并好于预期，我们国家的报道就不在罗嗦了。但是从统计局的报道来看，七月份我国出口同比还是下降了23%，这就告诉我们外需依然不足，经济增长主要是依赖内需，工业经济增长依然不稳固，同时CPI、PPI双双同比负增长,表明社会总体需求仍然不足,经济不可能根本反转。其实就是无锡有个别百强企业生产恢复一半，有的8月份居然放假了。

一方面报道，有很多人在金融危机中失去工作，而现在又报道出现企业招人困难呢？原因无非以下几个：

1、国家鼓励打工返乡自主创业或者在内地就业的影响；

2、进入8月后，农忙季节，农民不愿出来打工；

3、民工的工资实在太低，待遇生活环境太差，民工的权益得不到保障；

4、金融危机让一些企业“恶名”在外，民工不敢去了；

5、金融危机引起的退工潮伤了员工的心；

6、信息不对称，中国太大，有厂的地方和民工的家乡之间太远；

7、 黑职介、传销、色情场所等不利影响，因思想包袱民工外出减少；

8、一些企业宁愿招不到人，也不改善其待遇和环境，薪酬福利没有优势。

 笔者不详细对上述结论一一分析，只想对金融危机下一些企业的做法，谈点看法。危机发生了之后，企业对待员工的表现如下：

一些企业在金融危机来临时是员工合同到期不签了；能裁人就赔点钱或不赔钱裁掉，并美其名曰员工愿意的；总之，想法设法降低人工成本，千方百计的把人员减少，以此来降低成本，以此来减少亏损。这个时候，经常嘴里说的什么人力资源是第一重要资源，以人为本的企业文化不提了，工人是企业的主人翁不讲了，这时候同呼吸共命运都不再说了，员工那就是累赘。这样的企业在经济回暖或者说稍微好转的时候再招人显然是困难的。这些企业的老总心中只有股东，只有利润，哪有员工。到我公司来参加培训的一家在美国上市的大公司员工，在谈到金融危机他们公司裁人情况时侯，该员工开口就骂老总是流氓，这真是罕见，该公司老总在金融危机前该国内外可都是受到称赞、尊重的，一个危机没处理好形象全部破坏。这些公司通常在需要人的时候再招人是比较困难的，改变公司的声誉是需要时间的。

还有一些企业是响应上级的号召，发基本工资，员工不裁，一周上两天，休息四天，或者是有活就干，没活休息，基本工资照发。这样的企业在定单恢复的时候，是不需要招人的。

笔者目前咨询的一家企业就这么干的，我问老总为什么不裁，这家企业的老总一句话，好的时候我在什么地方招人，并且是熟练工。这还算有眼光的老总，还是有社会责任感的老总，尽管是一家私营企业。

当然，还有一些企业，那就是根本不裁人的一些行业和企业，还需要招人这里就不必多说了。

以下是网易上对民工慌的一些回帖：

    1、  现在的民工比以前少了很多，很多，当然找不到人喽，现在内地的的发展并不会比广东差到哪去，所以很多人现在选择留内地了。看我旁边那些出租房子的就知道了。原来今天退的房子明天就有人来租，现在都空了几个月了都没人租。

    2、  千万不要来，人工低消费高，工时长。没事干就放大假，或干脆叫你走人，等你两头不到岸，自降低工价。

    3、  所谓的民工慌……一天工作12小时，一个月上28天班。。一个月1200块钱……。大家自己去思量思量吧。

    4、  我是农民，初中学历，你们广东大官说啦，高中以下不让去，所以我只好去天津了

    5、  好，必须的。珠三角生活脏乱差，工资低时间长，东西贵治安乱。

招人难大的方面的不谈，就单对企业来说其实就是一个人力资源管理的问题。金融危机发生了，企业危机前的战略已经不适应内外部环境的变化了，那么人力资源管理的内容那就非常有必要进行调整了。诸如对人力资源规划和计划、职务分析、员工招聘、员工培训和开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系等内容进行调整。当然这些调整，必须明确三个前提，那就是：

1、  战略：使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划；

2、  组织设计；

3、  企业文化；这对人员的选拔、培训、考核有决定性作用。

        人财，没有人哪有财呀？人的没有，谈什么发展？