6月28日，公司顾问去布勒食品制造公司现场辅导，对改善提案给出了指导意见，希望围绕公司目前现状围绕公司质量、安全、成本、交期等提出改善方案。

    针对半年度人才评价，希望公司对关键人员对公司的目标贡献方面给予更多关照。如果每个人自己定目标，且与公司目标关联不大，且达成0.6-0.8就算好，那么大概率公司目标达不成。其次，目标达成，与个人薪酬挂钩，这也是正确激励。不管公司目标达成与否，关键人员薪酬都没有变化，起不到激励作用。

    针对公司下半年目标制定，认为每个人目标都没有超越老总的目标的话，大概率公司今年目标完成不了，其次，其次，实现目标的 措施计划要有。

   针对销售人员技能要求，给出了基本应知应会内容。