2月2日，公司总经理前往布勒食品制造（无锡）有限公司，为该公司讲授《战略及目标制定》课程，培训中讲师介绍了华为的市场洞察“五看”，看环境、看行业、看客户、看竞争，从中发现机会，最后一看是看自己从内部视角衡量企业自己是否有能力抓住机会，如果能力不具备就需要培育。也介绍了阿里的战略务虚会，阿里定战略是是看十年，定三年，干一年，半年一复盘。布勒食品公司要从要从产品价格、产品功能性、产品质量、技术领先性、品牌影响力、客户关系、市场份额的绝对领先、上下游价值链的控制力、核心专利等方面扩大护城河的宽度，建立可持续竞争优势。

   老师还讲授了战略地图（平衡计分卡）、SMART原则、四个维度、四个层面、三个要素等内容。