采购成本控制与供应商管理培训通知（可内训）

随时开班，需要请联系我们

参与对象:

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。培训目标：

掌握供应商选择、开发、绩效评估、再评价的策略、原则和方法技巧，掌握供应商管理实战技能，熟悉控制和降低采购成本原则和方法等。

课程内容：

一、战略采购的几大特征

1.采购的几大误区

2.采购发展历史

3．从传统采购到战略采购

4.战略采购的四大特征

5.先进的采购系统与模式

6.先进采购系统的四个表现

7.采购组织与采购流程优化

8.采购流程合理化设计

二、采购技术与成本控制

1.采购中的成本分析方法

2.供应商报价要素探讨

3.如何处理相同报价

4.如何应对垄断供应

5.建立价格信息体系

6.采购原则、采购技术、降成本方法

三、采购中的库存控制

1.库存管理的核心思想、模型、原则

2．库存计划的四个模型

3．订货量计算的5种方法

4．如何加速库存周转？降低库存？

四、如何有效管理供应商

1.供应商关系策略的八字方针

2.供应商选择、开发、绩效评估、再评价、激励等

五、采购人员职业化发展

1.采购人员专业化途径

2．采购人员的选、用、能力要求、职责等