无锡亚明咨询2019年总第44期  质量检验员及QC七大手法培训（可内训）

12月30-31日

培训目的：

通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。

培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。

培训内容：  

一、质量检验员要求

1.质量意识、质量检验人员配置原则；

3. 质量检验人员的素质要求；

4. 怎样考核质量检验人员？

二、质量检验依据是什么？

质量检验的依据有哪些？

质量检验依据的内容是什么？

三、质量检验机构如何设置

四、质量检验如何策划和实施

1.质量管理体系对质量检验的要求；

2.检验工作站设置原则是什么？

3进货、过程、最终检验的要点；

4.检验记录和检验证书的管理；

5.状态标识、检验印签管理；

6.纠正和预防措施。

五、计量器具如何管理

1.检定、校准的区别是什么？

2周期检定计划包括那些内容？

3.计量设备的管理。

六、如何提供检验的准确度

1.检验误差产生的原因？

2.怎样提高检验结果的准确度？

3.检验误差有几种类型？怎样发现？

4.防止误差产生的几种措施。

七、统计抽样检验及其应用

1.抽样检验的类型；

2.选择抽样检验的依据有哪些？

3.GB/T2828-2012标准的应用（详讲）；

4.案例练习。

八、QC七大手法的制作和应用（1天）

1、排列图 ；  2、分层法

3、因果图；   4、直方图

5、控制图 ；  6、散布图

7、检查表图 ；8、新七种工具说明