专家上门――－节约资金，节约时间；先行调研―――量体裁衣，贴近实际。 着眼于实用、致力于实效、立足于实践
无锡亚明管理咨询有限公司2015年部分公开课、内训课培训计划表（均可上门内训）
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序号 |
课程名称 |
费用 （元/人） |
课时 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
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1 |
ISO/TS16949:2009内审员 |
1600元 |
三天 |
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2 |
ISO/TS16949五大工具培训 |
1600元 |
四天 |
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3 |
三体系内审员 |
1300 |
四天 |
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4 |
计量管理员（校准员）与MSA量测系统分析 |
800元 |
二天 |
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5 |
新老QC七大手法 |
900元 |
二天 |
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6 |
质量检验员与QC七大手法 |
900元 |
二天 |
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7 |
TQM全面质量管理 |
900元 |
二天 |
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8 |
QCC品管圈活动 |
1200元 |
二天 |
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9 |
ISO9001:2008内审员培训 |
500元 |
二天 |
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10 |
ISO14001:2004内审员培训 |
600元 |
二天 |
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11 |
OHSAS18001:2007内审员培训 |
600元 |
二天 |
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12 |
ISO22000内审员培训 |
800 |
二天 |
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13 |
HACCP内审员培训 |
800 |
二天 |
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14 |
供应商质量管理 |
900元 |
二天 |
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15 |
采购成本控制与供应商管理 |
900元 |
二天 |
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16 |
生产计划与物料控制 |
900元 |
二天 |
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17 |
精益生产及管理实务 |
900 |
二天 |
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18 |
工厂车间管理与改善实务 |
800 |
二天 |
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19 |
6S管理实务 |
900元 |
二天 |
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20 |
高效仓储管理与库存控制 |
800元 |
二天 |
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21 |
高绩效管理实务 |
900元 |
二天 |
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22 |
薪酬体系建设 |
900 |
二天 |
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23 |
人力资源管理 |
1600 |
三天 |
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24 |
如何成为优秀新员工 |
500元 |
二天 |
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25 |
杰出班组长 |
600元 |
二天 |
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26 |
杰出主管 |
800元 |
二天 |
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27 |
中层管理技能提升 |
1000 |
二天 |
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28 |
工厂成本削减的五大方法 |
900元 |
二天 |
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29 |
工厂安全生产管理 |
900元 |
二天 |
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30 |
80、90后员工管理 |
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无锡亚明管理咨询公司以"解决客户实际问题，为客户创造价值，与客户共成长"为宗旨，为客户提供管理咨询、认证咨询、绩效管理咨询、薪酬体系咨询、精益生产咨询、现场管理咨询、企业管理培训业务。
联系人；成老师 电话；13912350728 0510- 82251085 传真；80217320 网址: www.cymzx.cn 邮箱；cymzx888@163.com，QQ：302932320
联系地址；无锡市永乐路89号水利大厦1409室
注：以上计划课程可能会根据实际情况进行时间的调整，请关注我公司网站或与我公司联系
专家上门――－节约资金，节约时间；先行调研―――量体裁衣，贴近实际。 着眼于实用、致力于实效、立足于实践
无锡亚明管理咨询有限公司2014年部分内训课程
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序号 |
课程名称 |
课程大纲 |
费用 |
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1 |
非财务经理的财务管理/风险管理与内部控制 |
如何阅读会计报表、如何进行财务分析、全面预算管理、全面成本管理等四篇内容。风险管理在企业内部的重要性、风险管理的概念与思路、风险控制与业务流程内部重组、风险控制实务 |
询价 |
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2 |
全面预算管理与控制
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全面预算管理基础知识导入、全面预算管理的流程及组织保证、确立全面预算管理的新理念、全面预算管理的内容以及主要预算的编制、预算执行过程中的操作要点、国内外全面预算管理成功实践分享 |
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3 |
《卓越绩效评价准则》理解和实施 |
卓越绩效模式概述、卓越绩效模式核心价值观及基本框架、卓越绩效评价系统及评分方法、卓越绩效评价准则条款要 求、实施要点及评审案例练习、企业如何进行自我评价、如何撰写自评报告。 |
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4 |
六西格绿带、黑带培训 |
1、 六西格玛基础、项目管理、CT矩阵2、滚动合格率、基础统计学、正态分布、过程能力指数、置 信区间3、测量系统研究、假设检验、图形化分析、部件搜索、成对比较4、相关性、回归分析、统计过程控制等。 |
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5 |
企业中高层技能提升研修班 |
角色定位、心智训练、时间效率管理、目标管理、授权技巧、有效沟通技巧、绩效管理与考评、激励技巧、员工培育 技巧、高效团队建设等。 |
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6
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以KPI为核心的企业绩效管理 |
绩效管理中的核心问题、绩效管理体系介绍、如何建立KPI指标体系、具体岗位绩效指标与考核标准的确定、经营检 讨与中高层述职、绩效管理循环等 |
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7 |
时间管理 |
如何计算时间价值？时间哪里去了？科学时间管理原则、方法等 |
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8 |
商务谈判与礼仪
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1. 商务谈判的定义与特征2.商务谈判的准备3.商务谈判过程4.商务谈判策略5.商务谈判僵局处理6.商务谈判语言 表达7.商务谈判礼仪8.各国文化差异与谈判风格。 |
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9 |
薪酬体系的建设 |
薪酬管理的作用、薪酬及其构成、薪酬管理的内容（薪酬结构的设计、薪酬等级设计、薪酬水平设计、薪酬成本以及 薪酬管理制度设计等。 |
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10 |
赢在新员工 |
公司最需要什么样的员工？新员工入职必备的5种心态、新员工应遵循的行为规范、新员工应掌握的技能、新员工的自我管理与提升 |
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11 |
一流的员工一流的企业 |
职业化基础、职业化应对危机、职业化的内涵、职业化心态塑造、职业化道德修炼、职业化规范篇、职业意识修炼、 |
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12 |
高效执行力 |
如何认识执行和执行力、执行不力的2大原因、8大步骤、卓越执行的9大系统 |
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13 |
80、90后员工的管理 |
认识80、90后、对之管理的误区、对80、90后管理的转型、对80、90领导能力要求、与之沟通的 技巧、团队目标管理、激励 |
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公司可以提供以下100多位十大类的品牌讲师，可以使您获得高性价比的优质课程。
一、管理类：
执行力 中层管理 管理技能 团队建设 沟通技巧 危机管理 时间管理 目标管理 项目管理 知识管理
二、人力资源类：
人力资源 绩效考核 薪酬福利 非人力管理 培训师培训 劳动法
三、生产物流类：
生产管理 现场管理 质量管理 ISO体系 精益生产 5S/6S 成本控制 班组建设 设备管理 供应链管理 物流仓储 采购管理
四、财务类
财务管理 纳税筹划 会计实务 非财务管理 成本控制 预算审计
五、个人成长类：
个人发展 人际关系 职业规划 形象礼仪 职业素养 演讲口才 创业 理财 工作方法
六、其他类：
拓展训练 沙盘模拟 九型人格 教练技术
无锡亚明管理咨询公司以"解决客户实际问题，为客户创造价值，与客户共成长"为宗旨，为客户提供管理咨询、认证咨询、绩效管理咨询、薪酬体系咨询、精益生产咨询、现场管理咨询、企业管理培训业务。联系人：成老师 电话；13912350728 0510- 82251085 传真；80217320 网址: www.cymzx.cn 邮箱；cymzx888@163.com，QQ：302932320联系地址；无锡市永乐路89号水利大厦1409室