亚明咨询生产计划及物料控制（可内训）

6月17-18日

课程收益：

1、能预测及制定合理的销售计划2、做好完整的生产计划和生产排程，提升准时交货和降低库存成本3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析4、提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，保持生产顺畅

参加对象：经理、厂长、生管、生产计划人员、采购及生产管理人员

课程内容：

一、现代生产运营管理的特点及发展趋势

二、生产过程组织

1、生产过程组织形式及其特点

2、生产过程组织合理性如何进行评判？

三、如何确定生产能力

1、单一品种生产能力如何核定？

2、多品种生产能力如何核定？

﹡标准产品法

﹡代表产品法

﹡假定产品法等

3、影响生产能力的因素

4、生产能力分析方法

﹡生产能力与生产任务（负荷）平衡分析

﹡标准作业时间分析

﹡运转率分析

﹡生产效率分析

四、如何制订生产计划

1、生产计划的内容体系和主要指标

2、生产计划制定的方法

﹡预测型连续生产方式的生产计划的制定

﹡订货型单件生产方式的生产计划的制定

﹡批量间歇式生产方式的生产计划的制定

3、几种销售预测方法

五、如何制定生产作业计划？

1、在制品定额法；

2、生产周期法等；

3、生产作业计划合理性分析。

六、生产计划进度控制

1、生产进度监控三个阶段；

2、进度跟催的步骤；

3、制造进度延迟的原因分析及对策。

七、如何与影响交期的各部门协调沟通

八、库存管理和库存控制

1、物质贮备定额的制定和分析方法

﹡供应间隔期法

﹡经济订购批量法

﹡保险储备定额的方法

2、库存管理常用定货方法

﹡复式库存控制法

﹡联合订货控制法

3、ABC分类法在库存管理中的应用

4、削减库存量的对策。