采购成本控制及供应商管理

课程收益

1、采购成本的内容、特点和基本管理思路

2、公司战略性采购决策对成本的影响

3、降低采购成本的专业手段和技巧

适合对象

企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员、购总监、采购经理，供应链管理相关人员、成本控制人员。

培训大纲

前言
一、采购系统与流程优化
　　1战略采购的四个关键特征
　　2 采购的核心价值
　　3先进的采购管理系统
　　4采购组织设计与能力建设

5采购流程设计与流程优化
二、常用的采购技术
　　1 采购人员必备的财务知识

2 价值分析（VA）与价值工程（VE）

3 建立价格信息体系
  　4 掌握成本分析的三个步骤

5 其他常用的采购技术

三、采购中的质量改善
　 1质量与质量管理

   2 采购中的质量改善
四、如何降低采购成本
　1 管好采购人员
　2 恰如其分地运用采购原则
　3 招标采购与竞争性谈判
　4 集中采购与电子采购
　5其他降低采购成本的方法

五、采购中的库存控制
　1 库存与库存周转
　2 库存计划的几个关键模型

  3 订货量计算的几种方法

  4如何加速物料库存周转
六 、如何缩短采购周期

1交货期与准时交货率
　　2 如何缩短订单处理周期
　　3 如何缩短采购周期
七 供应商关系管理

1 供应链开发的五个阶段

2 供应商关系策略的“八字方针”

八、 供应商的选择与审核

1 供应商选择标准与模板
　　2 如何开发与审核供应商

九、供应商的评估与激励
　　1 批量生产中的供应商管理
　　2 供应商绩效评估与改善
　　3 供应商激励方式探讨
十、 采购谈判技巧
　　1 采购谈判与谈判流程
　　2 谈判准备的几个环节
　　3 外部谈判的几个阶段
　　4采购谈判工具箱
　采购经验分享、案例分析