和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
　　新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
　　即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
　　财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；
　　大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；
　　公司员工都在忙，但就是不出成绩；
　　一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；
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　　此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
　　个别员工执行力差是员工的问题；公司整体执行力差就是老板的问题！
　　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

　　通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
　　1、员工不知道干什么；
　　2、不知道怎么干；
　　3、干起来不顺畅；
　　4、不知道干好了有什么好处；
　　5、知道干不好没什么坏处；

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。